Die Personalbranche in der Schweiz steht vor einem immer intensiver werdenden Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte. Dieser „War for Talents“ ist ein zentrales Thema für Unternehmen, die sich in einem Umfeld bewegen, in dem der Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern stetig wächst, während das Angebot begrenzt ist. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die wesentlichen Punkte dieses Phänomens und analysieren die Vor- und Nachteile, die es für Unternehmen in der Schweiz mit sich bringt.

Wesentliche Punkte im „War for Talents“:

1. Fachkräftemangel: Die Schweiz ist bekannt für ihre starke Wirtschaft und ihre hohe Lebensqualität, was sie zu einem attraktiven Ziel für Arbeitskräfte aus aller Welt macht. Dies hat jedoch dazu geführt, dass der Wettbewerb um talentierte Fachkräfte in vielen Branchen und Berufsfeldern zunimmt.
2. Demografischer Wandel: Die alternde Bevölkerung und der Mangel an qualifizierten Nachwuchskräften führen dazu, dass Unternehmen vermehrt auf externe Ressourcen angewiesen sind, um ihre offenen Stellen zu besetzen.
3. Höhere Ansprüche der Arbeitnehmer: Die heutigen Arbeitnehmer haben höhere Erwartungen an ihre Arbeitsbedingungen, Entwicklungsmöglichkeiten und Work-Life-Balance. Unternehmen müssen attraktive Anreize bieten, um Fachkräfte anzuziehen und zu halten.
4. Veränderte Arbeitswelt: Die Digitalisierung und technologische Entwicklungen haben die Arbeitswelt transformiert. Unternehmen benötigen Talente mit spezifischen Fähigkeiten wie Digitalisierungskompetenz und Innovationsbereitschaft.
5. Internationale Konkurrenz: Da der „War for Talents“ nicht auf die Schweiz beschränkt ist, müssen Unternehmen auch im globalen Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter bestehen.

Vorteile des „War for Talents“:

1. Innovationskraft: Der Wettbewerb zwingt Unternehmen, ihre Innovationskraft zu steigern, um sich als attraktive Arbeitgeber zu präsentieren. Dies kann zu neuen Ideen und Herangehensweisen führen.
2. Qualitätsverbesserung: Der Fokus auf Talentgewinnung führt oft zu einer Verbesserung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen, da Unternehmen bestrebt sind, hochqualifizierte Mitarbeiter einzustellen.
3. Vielfalt und Inklusion: Der Wettbewerb fördert die Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz, da Unternehmen versuchen, verschiedene Talente anzuziehen und einzubinden.

Nachteile des „War for Talents“:

1. Hohe Kosten: Der Aufwand für die Suche nach, Einstellung und Bindung von Talenten kann kostspielig sein, insbesondere wenn Unternehmen mit höheren Gehalts- und Vergünstigungspaketen konkurrieren müssen.
2. Fluktuation: Eine hohe Konkurrenz führt zu einem erhöhten Risiko der Mitarbeiterfluktuation. Mitarbeiter könnten bei attraktiveren Angeboten anderer Unternehmen abwandern.
3. Belastung für KMUs: Kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) haben oft begrenzte Ressourcen, um mit größeren Unternehmen im „War for Talents“ mitzuhalten.
4. Sinkende Moral: Ein intensiver Wettbewerb um Talente kann dazu führen, dass bestehende Mitarbeiter sich benachteiligt fühlen, was die Mitarbeiterbindung und Moral beeinträchtigen können.

Aussichten für die Zukunft

Besonders in Europa wird, durch die Pensionierung der sogenannten «Babyboomer», ein grosses Loch in die Personaldecke der Unternehmen gerissen. In den nächsten drei bis fünf Jahren gehen z.B. in Deutschland rund 1/3 aller aktuellen Arbeitskräfte in den Ruhestand. Das sind rund 12 Mio. Menschen. Diese zu ersetzen, scheint relativ unmöglich. Das heisst, der «War for Talents» wird sich dadurch noch verschärfen. Unternehmen, die klug beraten sind, bereiten sich schon jetzt darauf vor und schaffen frühzeitig Systeme, um diesem Kahlschlag zu begegnen. Die Möglichkeiten dazu sind vielseitig. Oft wird nur auf die klassischen Möglichkeiten geachtet, aber da gibt es noch viel mehr Chancen. Falls Sie möchten, wenden Sie sich an uns.

Fazit

Insgesamt erfordert der „War for Talents“ eine strategische Herangehensweise von Unternehmen. Sie müssen sich als attraktive Arbeitgeber positionieren, innovative Rekrutierungsmethoden einsetzen, die Mitarbeiterentwicklung fördern und die Bedürfnisse der heutigen Arbeitnehmergeneration verstehen. Eine erfolgreiche Bewältigung dieser Herausforderungen kann Unternehmen dabei helfen, im globalen Wettbewerb, um qualifizierte Fachkräfte erfolgreich zu sein.