Die Nachfrage nach Controllern ist aufgrund gestiegener finanzieller Unsicherheiten stark angestiegen, aber Organisationen haben Schwierigkeiten, sie anzuziehen und zu halten, weil die Joberwartungen unklar sind, wie Charlotte Jacobs von der Schweizer Personalberatungsfirma Robert Walters erklärt. Da von Controllern nun erwartet wird, neben finanzieller Analyse auch strategische Beratung zu leisten, kommt es häufig zu Missverständnissen zwischen Organisationen und Bewerbern, was zu Schwierigkeiten führt, die Rolle wie erwartet zu erfüllen. Dieser Artikel könnte auch für Ihr Publikum interessant sein.

Grosse Nachfrage nach Controllern, aber Unklarheit über Jobinhalt

Der Bedarf an Controllern hat sich erheblich erhöht, teilweise aufgrund finanzieller Unsicherheiten, die von Organisationen erlebt werden. Dennoch scheint es für Organisationen nicht einfach zu sein, Controller anzuziehen und zu halten, oft aufgrund mangelnder Klarheit über die spezifischen Verantwortlichkeiten der Position.

Phasen der Unsicherheit haben viele Organisationen erkennen lassen, dass sie ein besseres Verständnis ihrer finanziellen Situation und der Risiken, denen sie gegenüberstehen, benötigen. Dies hat zu einem grösseren Fokus auf die Verbesserung von Kontrollinformationen und Prozessoptimierung geführt. Charlotte Jacobs, Senior Managerin bei der Schweizer Personalberatungsfirma Robert Walters und Spezialistin für die Rekrutierung von Controllern, betont, dass dieser Trend in den letzten zwei Jahren an Fahrt gewonnen hat. Eine angemessene Risikoabdeckung hat sich als entscheidend erwiesen, damit Organisationen agiler werden können.

Herausforderungen bei der Rekrutierung und Bindung von Controllern

Der wachsende Bedarf an Controllern resultiert aus dem allgemeineren Bedarf an einer besseren Kontrolle über Finanzen und Kostenmanagement. Charlotte: „Organisationen suchen hauptsächlich nach Controllern, die nicht nur die Zahlen analysieren können, sondern sie auch interpretieren und gezielte Ratschläge für das Management formulieren können. Dies ist entscheidend, um zukünftige Risiken zu managen.“

Falsche Erwartungen

Organisationen stehen vor der Herausforderung, die richtigen Controller anzuziehen und zu halten. „Das liegt nicht nur an der allgemeinen Knappheit auf dem Arbeitsmarkt, sondern auch an der mangelnden Klarheit über die Erwartungen bezüglich der Rolle eines Controllers innerhalb der Organisation“, sagt Charlotte. „Wir sehen oft, dass Organisationen noch nicht vollständig ‚in Kontrolle‘ sind und daher einen erfahrenen Controller benötigen, um dies zu erreichen. Dies kann zu Verwirrung über die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Position führen.“

Missverständnisse

Auch in Bezug auf Controller sind die Erwartungen nicht immer klar. „Finanzcontroller kümmern sich nicht mehr nur um die Zahlen. Heutzutage wird auch erwartet, dass sie eine beratende Rolle gegenüber der Organisation übernehmen“, erklärt Charlotte. „Aber längst nicht jeder ist sich dieser Erweiterung des Aufgabenspektrums bewusst, was zu Missverständnissen zwischen Organisation und Bewerber über den genauen Inhalt der Position führen kann. Diese Misskommunikation kann dazu führen, dass die Organisation viel Zeit und Geld in Controller investiert, die nach wenigen Monaten ausscheiden, da sich der Arbeitsinhalt anders als erwartet herausstellt.“

Anziehung und Bindung von Controllern

Controller sind gefragt, und sie wissen es. „Sie sind kritisch und können hohe Ansprüche an Gehalt und Arbeitsbedingungen stellen“, sagt Charlotte. „Ich versuche, so genau wie möglich mit den Einstellungsmanagern zu klären, was genau sie von einem Controller erwarten, denn das erleichtert die Suche nach dem richtigen Kandidaten. Das Problem ist, dass der Begriff ‚Controller‘ auf viele Arten interpretiert werden kann und daher von Bewerbern unterschiedlich ausgefüllt werden kann.“

Charlotte rät Organisationen, genau festzulegen, welche Aufgaben der vorgesehene Controller übernehmen wird. „Führen Sie interne Interviews mit Mitarbeitern in ähnlichen Positionen durch und recherchieren Sie umfassend die Erwartungen. Dann ist die Chance auf eine Übereinstimmung viel höher, ebenso wie die Chance, dass der neue Mitarbeiter bei Ihnen bleibt.“

Photo by Towfiqu barbhuiya on Unsplash